渠道冲突是不可避免的，在同一医院专用门品牌的分销商之间会发生价格冲突和窜货。

　　渠道管理的关键就是要确定冲突的根源及其潜在隐患，从而建立和完善高效的渠道管理体系。

　　医院专用门企业要做好渠道管理，就要做好对经销商的管理。

　　医院专用门企业要及时供货，并且帮助经销商建立并理顺销售子网，分散销售及库存压力，加快产品的流通速度。

　　加强对医院专用门经销商广告、促销的支持，减少商品流通阻力;提高商品的销售力，促进销售;提高资金利用率，使之成为经销商的重要利润源。

　　医院专用门企业在供应的基础上，还要对经销商提供产品服务支持。妥善处理销售过程中出现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题。

　　切实保障经销商的利益不受无谓的损害。加强对医院专用门经销商的订货处理管理，减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。

　　同时，加强对经销商订货的结算管理，规避结算风险，保障制造商的利益。同时避免经销商利用结算便利制造市场混乱。